梅迪奇效應 The Medici Effect - Frans Johansson

- 達文西是文藝復興時期著名的跨領域倡導者，當時藝術家、科學家與商人一起形成異場域碰撞，產生了歐洲藝術、文化與科學最有創意的爆炸。但在隨後的幾個世紀裡，知識變得越來越專業化，學科變得更零碎，我們把世界劃分成更小、更專業的片段。
- 異場域碰撞的勃然興起背後，有三種截然不同的力量 :
1. 人口的流動 : 每個地方的人口遷移數量都在增加，21世紀的移民是外國人遷到已有人定居之國家，他們在國籍、語言、文化和宗教都不同。這會帶來豐富的文化交流。
2. 科學的整合 : 分科科學已經死亡。了解匯流力量的科學家逐漸跨越科系而結合起來。在這方面，最成功得機構可能是設在新墨西哥洲的聖大菲研究所(Santa Fe Institute)，其設立目的就是推動新出現的科學融會貫通。Legg Mason Focus Capital 副總裁舉例說明生物與經濟的關係 : 「我們用來說明財務策略演變的模式，其實在數學上類似於生物學家用來了解獵食動物與獵物系統、競爭系統與共生系統動物數量的公式」。
3. 電腦能力的躍進 : 微晶片的發明與網際網路的連結力量。例子 : 電腦立體動畫(Dreamworks, pixar) 取代傳統平面動畫。
- 要挑戰你對絕大多數事物的想法，顛倒假設是極為有效的方法。
- 達文西認為，要充份了解一件事物，必須至少從三種不同觀點來看待它。例 :環境污染與控制問題最重大的創新之一就是藉著形成市場，讓企業可以教易污染權，整體污染排放的水準下降幅度遠超過過去。
- 在不同工作、計劃或嗜好之間遊走或變化，是產生非計劃性獨特想法的有效方法。或稱職能多元化。但一般企業支持員工專業化。
- 貝恩公司(Bain & Company) 是世界著名的策略顧問公司，協助很多組織發展出創新的成長策略。董事長Orit Gadiesh 參與過幾乎所有產業，每年看的書將近一百本，沒有一本是跟企業有關的書。
- 跟各種人合作是提高創意的好方法。但心理學上十分普遍的同性相吸效應是最大殺傷力。例 : 把鬆散的面談當成選才的工具，結果是同性相吸使人雇用了同質性高的人。
- 從事思想散步，增加偶發性組合發生的機會。尋找交集時，必須公平對待每一種偶發靈感的泉源。
- 構想數量與素質之間的關係 : 最成功的發明家產生和實現的構想多得驚人 => 跟構想素質關係最密切的因素是構想的數量。如何掌握構想爆炸 :
1. 在深度與廣度之間求得平衡
2. 積極產生很多構想
3. 撥出時間評估
- 腦力激盪的正確方法 : 在小組集會前，讓每個成員先個別進行腦力激盪。另外，腦力寫作(brainwriting)可以成功的在線上虛擬環境中實施。
- 希望捕捉跨領域構想，最好的方法可能是慢慢來，孕育期會帶來靈感突然閃過的發現。在下意識忽然出現好主意之前，暫時忘掉這個問題。
- 最後，若無執行實現，則不能可能創新。執行，靠的是堅持與應變。成功的執行跨領域構想靠的不是事先為成功規劃，而是事先為失敗規劃。預留退路，並保持高昂的動機。
- 成功與失敗得到同等的獎勵，無所事事遭懲罰的環境，應該會產生最好的結果。嘗試失敗的構想以找到不會失敗的構想。
- 直接的獎勵可能是扼殺創意的好方法，我們的內在動機，和創意活動之間有關係。
- 「群集智慧」: 眾多生物學家、電腦程式專家或其它專家模仿社會性昆蟲行為，設法發現趨勢與答案。
- 在一種領域中要成功，需要價值網路，其對方向性創新十分重要，卻可能妨礙推動成功的跨領域創新。